Comments on Blog Ngôn Phạm: Chiến tranh lạnh dot-com Việt Nam

Em vẫn chưa thấy được sự dín líu "Chiến tranh...

2010-05-20T16:21:26.482+07:00

Em vẫn chưa thấy được sự dín líu "Chiến tranh lạnh dot-com Việt Nam" với nội dung của bài.

@Ngôn: thế thì hay quá! Nếu bạn có thắc mắc gì về ...

2010-02-26T13:56:10.356+07:00

@Ngôn: thế thì hay quá! Nếu bạn có thắc mắc gì về Mimo, vui lòng gửi vào email support@mimo.vn!
Mimo luôn sẵn sàng trả lời giúp bạn viết bài tốt nhất!

@MimoVN: Hihi, Ngôn cũng hi vọng sắp tới có thời g...

2010-02-25T23:30:15.691+07:00

@MimoVN: Hihi, Ngôn cũng hi vọng sắp tới có thời gian để tổng hợp các mạng xã hội Việt Nam giống với Facebook và Twitter :)

Bài viết của Ngôn phân tích rất hay! Đúng để thành...

2010-02-22T15:40:32.565+07:00

Bài viết của Ngôn phân tích rất hay! Đúng để thành công thì là các yếu tố "Thiên thời, địa lời, nhân hòa" không thể thiếu nhỉ. Ah, không biết Ngôn có biết về Mimo.vn không? Sẽ rất vui khi bạn viết một bài về Mimo đó.

@Huỳnh: Cám ơn chia sẻ ý kiến rất hay của anh Huỳn...

2010-02-21T23:47:21.922+07:00

@Huỳnh: Cám ơn chia sẻ ý kiến rất hay của anh Huỳnh. Đúng là để làm nên một công ty thành công thì bao giờ cũng cần hội đủ các yếu tố "Thiên thời, địa lợi, nhân hòa". Tiếc là Việt Nam hiện tại vẫn chưa có được nhiều nhà đầu tư chiến lược như của Mỹ cùng các chuyên gia lĩnh vực để làm nên những công ty đột phá kiểu Mỹ. Hi vọng trong tương lai sắp tới sẽ khả quan hơn, một khi nhiều Việt Kiều bắt đầu đổ về VN như ...anh Huỳnh chẳng hạn :)

Theo tôi có 4 yếu tố không thể tách rời để một côn...

2010-02-21T07:36:55.743+07:00

Theo tôi có 4 yếu tố không thể tách rời để một công ty dotcom khởi đầu thành công là:
1) có một sản phẩm (ex:search engine, game, social networking website, etc...) tốt đáp ứng được nhu cầu của người xử dụng.
2) có một đội ngũ lãnh đạo giỏi,nhiều kinh nghiệm và có tầm nhìn xa.
3) có một chiến lược kinh doanh sáng tạo.
4) có một chỗ dựa tài chính vững chắc.

Chúng ta hãy nhìn lại sự khởi đầu của Netscape, Google và Facebook. Ngay từ những ngày đầu thành lập, các công ty này đã nhận được sự chú ý đậc biệt của các đại gia trong ngành công nghệ nhờ vào sản phẩm ban đầu của chính họ. Netscape đã được Jim Clark (founder của Silicon Graphics) đầu tư 1 million USD, Google nhận được $100,000 USD từ Andy Bechtolsheim (co-founder của Sun Microsystem) và Facebook thì nhận được $500,000 USD từ Peter Thiel (co-founder của PayPal).

Nhờ sự có mặt của các CEO danh tiếng này trong board director của họ mà các công ty này đều nhanh chóng được các quỹ đầu tư mạo hiểm đổ tiền vào. Netscape nhận được đầu tư của Kleiner Perkins Caufield & Byers, Google cũng được Kleiner Perkins Caufield & Byers and Sequoia Capital đầu tư vào, Facebook thì được đầu tư bởi Accel Partners & Greylock Partners. Khi đã có chỗ dựa tài chính vững chắc, lúc đó các công ty này tung tiền ra chiêu dụ nhân tài và từ đó họ tiến tới thành công.

Như thế chúng ta thấy rõ được sự liên hệ không tách rời của 4 yếu tố mà tôi đã nêu ra ở trên dẫn đến sự thành công ban đầu của 3 công ty Netscape, Google và Facebook trên.

Tôi không biết tại VN chúng ta có những CEO có tầm nhìn như Jim Clark, Andy Bechtolsheim hay Peter Thiel để làm những bước đầu tư đầu tiên vào các công ty dotcom của VN hay không. Để sau đó các quỹ đầu tư mạo hiểm khác sẽ mạnh dạn đầu tư vào công ty này.

Tôi nghĩ các công ty dotcom VN khi khởi đầu nên mạnh dạn lôi kéo những CEO có nhiều kinh nghiệm và nhiều quan hệ vào board of director hay executive team. Có những người như thế trong ban lãnh đạo công ty, sác xuất thành công của các bạn sẽ cao hơn.

Các start-up tại Mỹ trước khi thành lập công ty, họ thường đi tập họp những người có chuyên môn cần thiết cho lúc khởi đầu công ty: CEO, CFO, CTO, kỹ sư phần mềm etc.. để thành lập một virtual team, rồi sau đó mới đi tìm nhà đầu tư. Khi bạn có trong tay một sản phẩm hay một ý tưởng sản phẩm tốt và một equipe khởi đầu chuyên nghiệp bạn sẽ dễ tạo được niềm tin nơi nhà đầu tư.